PLAN ESTRATEGICO 2010-2012

PLAN ESTRATEGICO DE FEDEAC R.L. 2010-2012

 

MISION: FEDEAC integra, representa, defiende y fortalece a las Cooperativas de Ahorro y Crédito a nivel nacional con trascendencia internacional.

VISION: Ser la organización de Cooperativas de Ahorro y Crédito líder en el Sector Financiero Cooperativo que potencie el desarrollo de sus afiliadas y de la Federación.

 

VALORES INSTITUCIONALES

 

Valor Institucional I: INTEGRACION COOPERATIVA

Las cooperativas afiliadas a FEDEAC actúan en un verdadero y continuo ejercicio de integración cooperativa.

Acciones Estratégicas:    -      Seguimiento a la Supervisión de todas las supervisadas y sensibilización para las no supervisadas

 

Valor Institucional II:    REPRESENTACION COOPERATIVA

FEDEAC representa a las Cooperativas Federadas ante Organismos Nacionales, Cooperativas de Ahorro y Crédito No Federadas, Gobierno y Organismos Internacionales.

Acciones Estratégicas:  -     Modificación de la participación de las CACS en el CONACOOP

-          Seguimiento al Fondo de Garantía de los Ahorrantes

-          Relaciones internacionales       

Valor Institucional III:  DEFENSA COOPERATIVA

FEDEAC defiende los intereses de las cooperativas federadas ante actores externos (nacionales e internacionales).

Acciones Estratégicas:  -     Modificación de la Ley General de Cooperativas

 

Valor Institucional IV:   FORTALECIMIENTO DE GESTION

Fortalecimiento sostenible de la gestión de las cooperativas federadas y de la Federación.

Acciones Estratégicas:  -    Servicios Técnicos

 

Con la guía que representan la MISION, VISION y los VALORES, la Federación plantea su estrategia y operación por medio de los siguientes BLOQUES DE GESTION 2010-2012.

 

BLOQUE ESTRATEGICO A:  Posicionamiento

A.1 Objetivo General: Fortalecer el sector cooperativo local y la proyección internacional para potenciar la integración “virtual” de las cooperativas asociadas en aquellas áreas que permitan sinergias (tecnología, mercadeo, capital humano, liquidez, auditoría y tesorería), apoyando las alianzas estratégicas que permitan fortalecer el sector y así como una mayor capacidad de incidir en el mercado, generando un sector competitivo no endógeno sino abierto a todo el mercado, por medio de un modelo de negocio integral, rentable y con proyección social.

 

ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

OBSERVACIONES CONDICIONES Y REQUISITOS

A.1.1.      Promover procesos de integración que lidere y facilite las acciones para     alcanzar los retos propuestos.

A.1.2.    Plan de Comunicación.

A.1.3.    Generación de Modelo de Negocio.

Consejo de Administración y Gerencia General FEDEAC R.L.

 

 

BLOQUE ESTRATEGICO B:  Formación del Capital Humano   

B.1 Objetivo General:      Desarrollar competencialmente y profesionalmente tanto a los cuerpos directivos como a los equipos gerenciales, mediante un Programa de Gestión del Cambio orientado a la creación de nuevos paradigmas en la dirigencia del Sector Cooperativo y en apego al Código de Gobierno Cooperativo, a efectos de incidir tanto en los ámbitos de política pública como de supervisión, para un correcto posicionamiento del sector en la economía local.

 

 

 


ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

OBSERVACIONES CONDICIONES Y REQUISITOS

B.1.1  Promover proceso de integración que lidere y facilite las acciones.  para alcanzar los retos propuestos.

B.1.2  Plan Comunicacional.

B.1.3  Generación de Modelo de Negocio.

 

Consejo de Administración y Gerencia de FEDEAC R.L.

 

 

BLOQUE ESTRATEGICO C:  Referente como Consultor e Innovación

 

C.1 Objetivo General: Posicionar a FEDEAC como referente y consultor en los procesos de gestión del cambio e innovación en el Sector Cooperativo de Ahorro y Crédito de cara a la integración.

 


ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

OBSERVACIONES CONDICIONES Y REQUISITOS

C.1.1 Establecimiento de estructura y equipo competente.

C.1.2  Generación de Modelo de Negocios.

C.1.3  Plan de Comunicación.

 

Gerencia

 

 


 

 

BLOQUE ESTRATEGICO D: Fortalecimiento Institucional

D.1. Objetivo General: Generar un Plan de Negocio que permita ingresos recurrentes y sostenibles, entre otros, generación de fondos mediante la presentación de proyectos a la cooperación internacional que apoyen la consecución de sus objetivos, estableciendo previamente a FEDEAC  de una estructura acorde a los retos planteados.


ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

OBSERVACIONES CONDICIONES Y REQUISITOS

D.1.1 Generar un Plan de Negocios.

D.1.2 Establecimiento de estructura y equipo competente.

 

Gerencia

 

 

BLOQUE ESTRATEGICO E: Perfil del Desempeño del Dirigente

E.1. Objetivo General: Integrador de la oferta formativa dirigida a los cuerpos directivos conforme la necesidad de contar con un Sector Cooperativo fuerte, donde los dirigentes sean idóneos y de acuerdo al perfil del puesto, conforme los lineamientos del Código de Gobierno Corporativo.

ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

OBSERVACIONES CONDICIONES Y REQUISITOS

E.1.1. Determinación del Perfil del Desempeño del Dirigente y su implementación en las cooperativas.

E.1.2  Estimular su adopción por parte de la SUGEF.

 

 

Gerencia

 

 

 

 

BLOQUE ESTRATEGICO F: Incidencia en Política Pública

F.1. OBJETIVO GENERAL: Potenciar la representación del sector por medio de FEDEAC R.L. ante las instituciones de gobierno y organismos de supervisión mediante un Plan Específico para tal efecto, mediante la alianza de FEDEAC R.L. con otros sectores tanto de la Economía Social como fuera de ella, en pro de los intereses del sector y que permita promulgar la aprobación e implementación de los lineamientos de políticas establecidos en el marco del Congreso Cooperativo de Ahorro y Crédito, mediante el soporte comunicacional.

ACTIVIDADES ESTRATEGICAS

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

OBSERVACIONES CONDICIONES Y REQUISITOS

F.1.1  Reuniones (Foros) con los Presidentes de las Cooperativas Federadas para:

  • Definición de una visión de qué es lo que se pretende de la Integración de  la     Federación a lo interno y lo externo.
  • Definición de lineamientos para ser presentados al Congreso Nacional 2010.
  • Definición de lineamientos para ser presentados a la Asamblea Legislativa
  • Definición de las Alianzas Estratégicas de cara al “Año 2012: Año  Internacional de las Cooperativas, definido por la ONU

F.1.2  Presencia de FEDEAC R.L. en el Poder Ejecutivo y Legislativo (“lobby” político).

 

Consejo de Administración de FEDEAC

y Gerencia General

 

 

 

§ Normar la representación de FEDEAC en las respectivas instancias.

§ Transmitir y defender la posición de FEDEAC ante dichas instancias.